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標桿學習華為(內訓): 向華為學變革(內訓) 向華為學文化塑造向華為學研發管理向華為學營銷管理向華為學財經管理向華為學供應鏈管理向華為學內控管理向華為學數字化轉型

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案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累

黑龍江飛鶴乳業有限公司

所屬行業：大消費
案例描述：百思特助力飛鶴流程再造、數字化變革，打造供應鏈護城河，領航新國標

中國燃氣控股有限公司

所屬行業：能源行業
案例描述：數字化時代的流程再造，全面支撐中燃商業模式變革，大幅改善客戶體驗

深圳市景旺電子股份有限公司

所屬行業：PCB行業
案例描述：構建世界一流的創新研發體系，邁向百億到千億的新征程

徐工集團工程機械股份有限公司

所屬行業：機械制造
案例描述：打造經銷商命運共同體，夯實全球市場拓展的基本功

九牧王股份有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：九牧王攜手百思特管理咨詢啟動全面變革，從戰略解碼、產品力、渠道力、流程、組織及人力資源6個維度進行變

安踏體育用品有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：重構安踏集團人力資源戰略，重塑安踏集團企業文化，為集團的戰略實現統一思想，構建組織基礎！

安徽皖儀科技股份有限公司

所屬行業：高科技制造行業
案例描述：皖儀科技從全面質量管理角度提出了質量的總體要求，與百思特展開全面質量管理體系建設。

北京城建集團

所屬行業：工程建筑行業
案例描述：重新描述工程行業供應鏈定位與價值，打通工程銷售、產品設計與資源集成，將供應鏈提升為企業核心競爭力之一

深南電路股份有限公司

所屬行業：印制電路板行業
案例描述：通過引入業界最佳實踐，構建了深南電路面向未來3-5年、基于百億規模的供應鏈流程和組織體系！

華帝股份有限公司

所屬行業：大消費行業
案例描述：以“提升組織效率”為沖鋒目標，以“解決制約組織效率關鍵因素”為手段，系統布局，多措并舉。

浙商銀行股份有限公司

所屬行業：金融
案例描述：浙商銀行 “定崗、定編、定額”咨詢項目

萬華化學（寧波）有限公司

所屬行業：化學原料和化學制品制造業
案例描述：通過流程再造項目，全面提升裝置運作效率，降低運營成本，提升企業安全生產能力！